Jocelijn Geurts van Axudo is een experte in maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ze helpt bedrijven om langetermijnrelaties aan te gaan met zowel klanten, leveranciers als medewerkers. Jocelijn legt uit waarom dit een gamechanger kan zijn voor bedrijven.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen of kortweg MVO is hetzelfde als duurzaam ondernemen. Voor velen is die term wat vaag, maar eigenlijk is het erg simpel: je bekijkt hoe je met je bedrijf langetermijnrelaties kan opbouwen. Dat kan gaan over klantenrelaties, maar evengoed over het aantrekken van jong talent of je relatie als CEO met je eigen medewerkers.
Duurzaam ondernemen is een doorsnede van de drie P’s: People, Planet en Profit. Je wilt winst maken, maar met respect voor mens en milieu. Je kan daar als CEO of bedrijf zo ver in gaan als je zelf wil, maar hou daarbij je uiteindelijke doel wel voor ogen.
Bij duurzaam ondernemen begint alles met het in kaart brengen van jouw visie. Beslis waar jouw prioriteiten en die van je bedrijf liggen en wat je wil bereiken. Vraag jezelf af waarom je de omslag wil maken en waar je op dit moment staat met je bedrijf. Wat kan maatschappelijk verantwoord ondernemen bijdragen aan je onderneming?
Als je deze zaken in kaart hebt gebracht, kan je verder nadenken welke stappen je eerst wil zetten. Wil je bijvoorbeeld jong talent aantrekken, dan is het belangrijk om je eerst te richten op zaken die jonge werknemers momenteel belangrijk vinden zoals het klimaat of een goede work-life balans. Ben je op zoek naar het verduurzamen van je klantenbestand, zorg dan dat je weet welke normen en waarden je klanten belangrijk vinden en speel daar verder op in. Zo zorg je ervoor dat ze zich langdurig aan je zullen binden, wat dan weer je zaak ten goede komt.
Merk je onderweg dat bepaalde klanten of sommige nieuwe medewerkers niet openstaan voor jouw manier van ondernemen, dan beslis je zelf hoeveel energie je in die relatie wil stoppen. Onze ervaring leert dat die relaties op lange termijn vaak minder succesvol zijn.
Ben je als bedrijf klaar voor de switch naar duurzaam ondernemen, dan begin je best klein. Het is verleidelijk om meteen groot uit te pakken, maar te veel veranderingen in één keer kunnen ervoor zorgen dat je de steun van je medewerkers verliest. Overtuig ze dus eerst met enkele quick wins die vaak al veel impact hebben, zoals milieuvriendelijk kantoormateriaal of ecologisch verantwoorde cadeaus met kerst en Pasen.
Wat wij doen is om samen met de bedrijven te bekijken waar ze op willen focussen en hoe ze dat doel kunnen bereiken. Voor KMO’s raden we aan om de hele onderneming te betrekken bij de plannen om te verduurzamen. In een sessie met de werknemers en het management bespreken we de visie, het beleid en mogelijke oplossingen. Zo heeft iedereen inbreng in het uiteindelijke resultaat. In grotere bedrijven is het goed om enkele vertegenwoordigers naar voren te schuiven die op hun beurt de rest van de werknemers kunnen inspireren. Die aanpak van onderuit is erg belangrijk en werkt goed. Je vermijdt als CEO dat de verduurzaming een opgelegd nummer wordt en geeft je werknemers de kans om zich te mengen in het debat.
Een goed MVO-beleid heeft trouwens niet enkel effect op je klantenrelaties en omgeving, maar zal ook je bedrijf en medewerkers doen groeien. Via de bottom-up strategie zorg je er immers voor dat het idee van duurzaam ondernemen zich geleidelijk aan zal verspreiden over iedereen die met jou en je bedrijf in aanraking komt. Op die manier kan het weer anderen inspireren om ook maatschappelijk verantwoord te ondernemen.